간부인사고과표 간 부 인 사 고 과 표 기 간 년 월 일~ 년 월 일 고과자 직위 피고과자 연령 세 소속 직위 입사 년 월 일 고 과 요 소 고과척도 소계 비 고 항 목 내 용 지도력 ○;부하의 교육 · 지도·육성에 대한 노력 ○;부하의 장점 · 특질을 발견하고 그것의 활용도 ○;부하에 대한 업무교육 ○;부하의 나과척도...
인사고과표(사무직) 인 사 고 과 표(사 무 직) 고 과 일:년 월 일 고과자 소속 직위 고과기간:/ ~/성명 ○; ○; 요 소 피고과자성명 항 목 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 근 무 태 도 책 임 감 · 적 극 성 · 협 조 성 · 규 율 성 ○; 주어진 업무는 끝까지 해냈는가? ○; 거듭 실패를 되풀이하는 일은 없었항...
인사고과표 인 사 고 과 자 소속 실,지사 부, 지점 *고과기간:○...부터 ○...까지 직급 직군 평가등급 수 우 미 양 가 성명 직명 분포비율 ○% ○% ○% ○% ○% 고 과 요 소 등급 평점 고과자 고 과 요 소 등급 평점 고과자 ○차 ○차 ○차 ○차 직무이행 담당직무를 기간내에 확실하고 순서있게 얼마나 처리하고 율...
인사고과표(공통) 인 사 고 과 표(공 통) ○OO년 O월 O일 구분 평정요소 관찰항목 관 찰 내 용 매우우수 우 수 양 호 보 통 다소뒤짐 뒤 짐 인사사용란 업 무 실 적 업무의 양 속 도 업무를 신속하게 처리하며 지체되는 일은 없었는가. 지 속 성 어떤 일에나 차이 없이 끈기있게 했는가. 능 률 신속정확하게 낭비 없이...
인사고과표(영업직) 인 사 고 과 표(영 업 직) 소 속:성 명:○OO년 O월 O일 실시 평 정 자 ○ 차 ○ 차 인사과 평가요소 관 찰 점 평 정 전년도와의 비교 A B C D E +○ +○ ○ ○ ○ 업 무 의 지 식 ○;세일링포인트를 알고 있으며 상품권장이 적절한가. ○;고객의 요망(가격,용도,색깔 등)을 재...
승진심사품의서 승 진 심 사 품 의 서 (갑) 관 리 부 부 장 결 재 ○ 차 평가자 ○ 차 평가자 대 표 이 사//// 가.인적사항 승 진 대 상 자 승 진 직 급 소 속 팀 팀 장 현직급 승진일 (입 사 일) 나.인사고과 평가사항 [굵은선안은 관리부에서 작성] (○) 인사고과 평점 인 사 고 과 평 점 평 가 내 용 ...
○. 능력고과표 능력고과표(팀원용) 작성일자 년 월 일 ※고과대상기간(○ 년 월 ~ ○ 년 월) 피 고 과 자 소 속 직 위 성 명 현직급발령일 입사일자 현보직발령일 피 고 과 자 구 분 직 위 성 명 점 수 ○차 ○인 ○차 ○인 인사부 ○ ○;○차 평균점수 최종 평가등급 고과항목 가중치 ○차 고과 ○차단계 고과단계 점수...
인사고과표 인 사 고 과 표 (일 반 용) 기 간 년 월 일부터 년 월 일까지 평가자 제 ○ 차 제 ○ 차 제 ○ 차 결 정 소 속 직 급 성 명 입 사 년 도 년 월 일 입사 만 세 평가요소 평 가 기 준 ○ 차 ○ 차 ○ 차 업무지식 ○;담당업무에 필요한 지식은 물론, 관련업무의 지식도 높다. ○;담당직무에 필요한명...
인사고과표(일반)앞면 인 사 고 과 표 (일 반 용) <앞면> 기 간 ○ 년 월 일부터 ○ 년 월 일까지 평가자 제 ○ 차 제 ○ 차 제 ○ 차 결 정 소 속 직 급 성 명 입 사 ○ 년 월 일 입사 근 속 년 개월 평가 요소 착 안 점 평 가 기 준 평 가 직 무 지 식 직무에 필요한 지식, 관련 업무에 대한...
인사고과표(일반)뒷면 <뒷면> 보 고 주어진 업무를 원활하게 추진하기 위해 적절한 시기에 적절하면서도 만족스러운 보고를 했는가. ⓐ 보고의 시기, 내용이 모두 적절하며 나무랄 데 없다. ⓑ 보고의 시기, 내용이 모두 충분하다 ⓒ 일단 보고의 시기, 내용은 기대할 수 있다. ⓓ 가끔 보고의 시기, 내용이 적절하지보고의...
승진관리규정 승진관리규정 제 ○ 장 총 칙(제○조~제○조) 제 ○ 조【목적】 이 규정은 직원의 동기유발과 능력개발을 위한 승진의 기준을 정하고 승진관리의 합리적인 지침을 규정함을 그 목적으로 한다. 제 ○ 조【적용범위】 이 규정은 부장급 이하 전 직원을 대상으로 한다. 제 ○ 조【승진시기】 ① 정기승진은 매년 ○월 l일부승진관리의...
인사위원회규정 인사위원회규정 제 ○ 조【목적】 이 규정은 직원에 대한 인사처리의 적정을 기하기 위하여 인사위원회(이하 "위원회"라 한다)를 설치함과 동시에 이 위원회의 제반사항을 정함을 목적으로 한다. 제 ○ 조【구성】 ① 위원회의 구성은 다음과 같다. ○. 위원장: 대표이사, 사장 ○. 위 원: 본사에;라...
인 사 고 과 표 결 재 담당 팀장 부서장 사장//// 대상 소속 직급 성명 입사년월 근속년수 평가 종합 평가 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ...
영업직고과표 영 업 직 고 과 표 소 속 OOOO 성 명 OOO 검 사 일 검 사 자 ○OO 년 O 월 O 일 OOO ○OO 년 O 월 O 일 OOO ○OO 년 O 월 O 일 OOO ○OO 년 O 월 O 일 OOO 평점요소 관 찰 ...
업적고과표 업적고과표 업적고과표(공통) ○. 고과대상자 인적사항 피 고 과 자 소 속 직 위 직 급 성 명 ○. 고과자 인적사항 소 속 직 위 성 명 본 인 ○인 ○ 차 ○인 ○ 차 ○인 작성 및 평가요령 ○. 순위/비중/난이도 ○;순위:목표의 중요도에 따라 기재 ○;비중(%):전체 목표 중 각 항목이 차지하는 비율을성...
간부인사고과표 간 부 인 사 고 과 표 기 간 년 월 일~ 년 월 일 고과자 () 직위 피고과자 연령 세 소속 직위 입사 년 월 일 고 과 요 소 고과척도 소계 비 고 항 목 내 용 지도력 ○;부하의 교육 · 지도·육성에 대한 노력 ○;부하의 장점 · 특질을 발견하고 그것의 활용도 ○;부하에 대한 업무교육 ○;부하소...
자료 ○ ○ 인사고과표 인사고과표 양식 탁우보부불 ● 업무계획/업적평가 월수통족량 경영방침 중점목표 항목 기대성과 및 평가요소 가중치 구체적 업적 (결과중심) 평가점수 ○% ○ ○ ○ ○ ○ 목 표 달 성 ⌒ 시 장 에 서 의 승 리 A:가중 평가점수 합계: ● 능력.태도.의욕평가 탁우보부불 월수통족량 경영방침 평가요소 적...
인사고과표(공통) 인 사 고 과 표(공 통) 년 월 일 구분 평정요소 관찰항목 관 찰 내 용 매우우수 우 수 양 호 보 통 다소뒤짐 뒤 짐 인사사용란 업 무 실 적 업무의 양 속 도 업무를 신속하게 처리하며 지체되는 일은 없었는가. 지 속 성 어떤 일에나 차이 없이 끈기있게 했는가. 능 양...
자료 ○ ○ 인사고과표 인 사 고 과 표 양 식 탁우보부불 ● 업무계획/업적평가 월수통족량 경영방침 중점목표 항목 기대성과 및 평가요소 가중치 구체적 업적 (결과중심) 평가점수 ○% ○ ○ ○ ○ ○ 목 표 달 성 ⌒ 시 장 에 서 의 승 리 A:가중 평가점수 합계: ● 능력.태도.의욕평가 탁우보부불 월수통족량 경영방침 구체적...