인사관리 서식 및 양식 무료 다운로드 (페이지 3)
인사관리에 필요한 서식 및 양식을 지금 무료로 다운로드하세요. 아래한글과 워드 형식으로 제공됩니다. "인사관리" 관련 무료 서식 목록의 3페이지입니다.
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직원인사규정(소관부서 : 총무과) 직 원 인 사 규 정 (소관부서 : 총무과) 제정 ○년 ○월 ○일 일부개정 ○년 ○월 ○일 제 ○
조회수: 88 | 다운로드: 291
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○ 인사기록카드관리목록 (인사기록카드 관리 목록) 순 과목 성 명 비고 순 과목 성 명 비고 순 과목 성 명 비고 순 과목 성 명 비
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인을 얻어 취업하게 할 수 있다. ○. 현장소장 ○. 공무담당 ○. 회계담당 ○. 자재담당 ○. 노무담당 제○조(채용결격자) 인사관리
조회수: 351 | 다운로드: 777
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제작수량 보고서 제작수량 보고서 날짜 파일명 카테고리 ○/○ 사업장 사용자의 무보수 확인서 회사서식>인사부 (총 ○) 신주식발행 결의통지서 회사서식 > 등기 주식회사합병으로 인한 설립등기신청 회사서식 > 등기 주식회사본
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고】종업원이 취업규칙을 위반한 경우 소속부서장은 관련 증빙자료 및 구체적인 사실을 서면으로 작성하여 발생일로부터 ○일 이내에 인사부장에게 통보하여야 한다. 단 사안이 중대하다고 판단되는 경우에는 즉시 조치하여야 한다. 제○조【징계조치】인사부는 통보받은 징
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인사규정(대학) 인 사 규 정 제 ○ 장 총 칙 제○조(목적) 이 규정은 학교법인 OO학원 정관이 정한 바에 따라 국민대학교 교직
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종업원이 취업규칙을 위반한 경우, 소속부서장은 관련 증빙자료 및 구체적인 사실을 서면으로 작성하여 발생일로부터 ○일 이내에 인사부장에게 통보하여야 한다. 단, 사안이 중대하다고 판단되는 경우에는 즉시 조치하여야 한다. 제 ○ 조【징계조치】 인사부는 통보
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능력과 업적에 따른 처우로 프로정신을 고취시키고 이를 통해 직무효율 및 생산성을 극대화시키며, ○. 합리성 ○;공정성을 갖춘 인사관리체계를 확립함으로써 종업원의 능력을 최대한 개발 ○; 발 휘할 수 있도록 하고, ○. 우수전문인력을 확보 ○;양성할 수 있
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, 청구) ⑤ 자재관리(구매, 검수, 입출고, 재고) ⑥ 생산관리(생산계획, 생산실적) ⑦ 품질관리(품질계획, 품질검사) ⑧ 인사관리(급여, 복지후생, 채용) ⑨ 기타 ( ) 전산조직운용명세서 작성요령 ○. 회계프로그램(시스템) 사용현황 ERP를 자체
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, 청구) ⑤ 자재관리(구매, 검수, 입출고, 재고) ⑥ 생산관리(생산계획, 생산실적) ⑦ 품질관리(품질계획, 품질검사) ⑧ 인사관리(급여, 복지후생, 채용) ⑨ 기타 ( ) 전산조직운용명세서 작성요령 ○. 회계프로그램(시스템) 사용현황 ERP를 자체
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인사고과규정 인사고과규정 제 ○ 장 총 칙(제○조～제○조) 제 ○ 조【목적】 이 규정은 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토
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취임 인사장(대표이사) 취임 인사장(대표이사) 귀사의 번영이 날로 거듭되기를 기원하오며 평소의 성원에 깊이 감사드립니다. 지난 ○월 ○
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자 비 고 ○. 심의사항 ○. 출석일자 : 년 월 일 오후 시 분까지 관리팀으로 출석하시기 바랍니다. 년 월 일 ㅇㅇㅇ산업㈜ 인사위원회 위 원 장 ㅇ ㅇ ㅇ 수 령 자 : (인) 출 석 통 보 서 ○. 인적사항 소 속 직 급 사 번 성 명 입사일자 비 고
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휴가일수 일 일 일 일 익년이월일수 일 연 차 유 급 휴 가 생 리 휴 가 "휴가 기간" 일수 "잔여 일수" 계자출 소장속 "인사 담당자" "휴가 기간" 일수 "잔여 일수" 계자출 소장속 "인사 담당자" 회차 휴가일 계자출 소장속 "인사 담당자" ○ ○
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및 건물 총괄관리 대관공서 업무 법률자문과 소송관리 사내외 홍보 광고업무 사보 제작 및 제보 기타 타부서에 속하지 않는 업무 인사부 조직기구의 개편 및 조정 업무분장 및 조정 인력수급계획 및 관리 직무 및 정원의 조정 종합 인력 확보를 위한 산학협동업무
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한 보상] 회사는 제 ○조의 규정에 다라 권리를 승계한 때에는 이 규정이 정하는 바에 의거 보상금을 지급하여야 한다. 동시에 인사관리에 반영할 수 있다. 제○조 [업무관장] 직무발명관리는 직무발명위원회의 지휘감독 아래 기획부에서 그 업무를 관장한다. 제○
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다는 인상을 심어준다. 배려하는 자세와 언어는 신선한 호감과 함께 신뢰감을 쌓을 수 있는 지름길이다. ○. 직장안에서의 바른 인사 회사 내에서의 인사는 가능한 한 적극적으로 하는 것이 바람직하다. 상황에 따라 인사하는 센스도 아울러 갖추고 있어야 한다.
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대 표 이 사 / / / / 가.인적사항 승 진 대 상 자 승 진 직 급 소 속 팀 팀 장 현직급 승진일 (입 사 일) 나.인사고과 평가사항 [굵은선안은 관리부에서 작성] (○) 인사고과 평점 인 사 고 과 평 점 평 가 내 용 평 점 팀 개 인 ※ 현
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인사위원회의결록 인사위원회 의결록 제 목 ※ 의결 내용 상기와 같이 의결함. . . . 출석위원 :
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