고과서 관련 서식 무료 다운로드 (페이지 2)
"고과서" 관련 무료 서식 목록의 2페이지입니다.
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인사고과표(공통) 인 사 고 과 표(공 통) 만든 날짜 구...
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간부인사고과표 간 부 인 사 고 과 표 기 간 ...
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영업직인사고과표 인 사 고 과 표(영 업 직) 소 속 : 성 명 : ○OO년 O월 O일 실시 평 정 자 ○ 차 ○ 차 인사과 평가 요소 관 찰 점 평 정 전년도와의 비교 A B C D E +○ +○ ○ ○ ○ 업 무 의 지 식 ○;세일링포인트를 알고 있으며 상품권장이 적절한가. ○;고객의 요망(가격,용도,색깔 등)을 재빨리 알아차리고 적절한 상품으로 권장하고 있는가. ○;금전의 수수, 전표처리, 서비스품의 조절, 할부판매 등 업무수행에...
조회수: 199 | 다운로드: 410
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[샘플]인사고과표 인 사 고 과 표(공 통) ○OO년 O월 O일 구분 평정요소 관찰항목 관 찰 내 용 매우우수 우 수 양 호 보 통 다소뒤짐 뒤 짐 인사사용란 업 무 실 적 업무의 양 속 도 업무를 신속하게 처리하며 지체되는 일은 없었는가. ○ 지 속 성 어떤 일에나 차이 없이 끈기있게 했는가. ○ 능 률 신속정확하게 낭비 없이 처리했는가. ○ 업무의 질 정 확 성 일의 결과를 믿을 수 있는가. ○ 꼼 꼼 함 지저분하지 않으며 철저하고 뒷처리를...
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인사고과표 (공통) 인 사 고 과 표(공 통) ○OO년 O월 O일 구분 평정요소 관찰항목 관 찰 내 용 매우우수 우 수 양 호 보 통 다소뒤짐 뒤 짐 인사사용란 업 무 실 적 업무의 양 속 도 업무를 신속하게 처리하며 지체되는 일은 없었는가. 지 속 성 어떤 일에나 차이 없이 끈기있게 했는가. 능 률 신속정확하게 낭비 없이 처리했는가. 업무의 질 정 확 성 일의 결과를 믿을 수 있는가. 꼼 꼼 함 지저분하지 않으며 철저하고 뒷처리를 잘 하는가....
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인사고과표(사무직) 인 사 고 과 표(사 무 직) 고 과 일 : 년 월 일 고과자 소속 직위 고과기간 : / ～ / 성명 ○; ○; 요 소 피고과자성명 항 목 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 근 무 태 도 책 임 감 · 적 극 성 · 협 조 성 · 규 율 성 ○; 주어진 업무는 끝까지 해냈는가? ○; 거듭 실패를 되풀이하는 일은 없었는가? ○; 책임회피를 하지 않았는가? ○; 소정시간 안에 주어진 업무를 마감하려고 애썼는가? ○; 경비절감에...
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간부인사고과표 간 부 인 사 고 과 표 기 간 년 월 일～ 년 월 일 고과자 직위 피고과자 연령 세 소속 직위 입사 년 월 일 고 과 요 소 고과척도 소계 비 고 항 목 내 용 지도력 ○;부하의 교육 · 지도·육성에 대한 노력 ○;부하의 장점 · 특질을 발견하고 그것의 활용도 ○;부하에 대한 업무교육 ○;부하의 나쁜 점을 적절하게 충고·지도하는지의 여부 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 기획력 창조력...
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인사고과표 인 사 고 과 자 소속 실,지사 부, 지점 ＊고과기간:○ . . . 부터 ○ . . . 까지 직급 직군 평가등급 수 우 미 양 가 성명 직명 분포비율 ○% ○% ○% ○% ○% 고 과 요 소 등급 평점 고과자 고 과 요 소 등급 평점 고과자 ○차 ○차 ○차 ○차 직무이행 담당직무를 기간내에 확실하고 순서있게 얼마나 처리하고 있는가 수 ○ 책임적극성 업무수행에자발적이고 의욕적으로 임하는 자세와 맡은바 직무에 대한 책임감은 어느정도인가....
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승진심사품의서 승 진 심 사 품 의 서 (갑) 관 리 부 부 장 결 재 ○ 차 평가자 ○ 차 평가자 대 표 이 사 / / / / 가.인적사항 승 진 대 상 자 승 진 직 급 소 속 팀 팀 장 현직급 승진일 (입 사 일) 나.인사고과 평가사항 [굵은선안은 관리부에서 작성] (○) 인사고과 평점 인 사 고 과 평 점 평 가 내 용 평 점 팀 개 인 ※ 현직급에서의 인사고과만 기재 (○) 인사고과 평가결과 평 점 평 균 평 가 등 급 특 급 A B ...
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영업직고과표 영 업 직 고 과 표 소 속 OOOO 성 명 OOO 검 사 일 검 사 자 ○OO 년 O 월 O 일 OOO ○OO 년 O 월 O 일 OOO ○OO 년 O 월 O 일 OOO ○OO 년 O 월 O 일 OOO 평점요소 관 찰 점 전기평점 당기평점 업 무 의 지 식 ○;업무파악능력 ○;고객의 요망에 대한 파악능력 ○;판매절차의 정확성 ○;판매처...
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인사고과표(영업직) 인 사 고 과 표(영 업 직) 소 속 : 성 명 : ○OO년 O월 O일 실시 평 정 자 ○ 차 ○ 차 인사과 평가요소 관 찰 점 평 정 전년도와의 비교 A B C D E +○ +○ ○ ○ ○ 업 무 의 지 식 ○;세일링포인트를 알고 있으며 상품권장이 적절한가. ○;고객의 요망(가격,용도,색깔 등)을 재빨리 알아차리고 적절한 상품으로 권장하고 있는가. ○;금전의 수수, 전표처리, 서비스품의 조절, 할부판매 등 업무수행...
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인사고과표(일반)앞면 인 사 고 과 표 (일 반 용) <앞면> 기 간 ○ 년 월 일부터 ○ 년 월 일까지 평가자 제 ○ 차 제 ○ 차 제 ○ 차 결 정 소 속 직 급 성 명 입 사 ○ 년 월 일 입사 근 속 년 개월 평가 요소 착 안 점 평 가 기 준 평 가 직 무 지 식 직무에 필요한 지식, 관련 업무에 대한 지식의 깊이 와 넓이 ⓐ 담당업무에 필요한 지식은 물론, 관련업무의 지식도 높다. ⓑ 담당직무에 필요한 지식은 높지만 관련업...
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인사고과표(일반)뒷면 <뒷면> 보 고 주어진 업무를 원활하게 추진하기 위해 적절한 시기에 적절하면서도 만족스러운 보고를 했는가. ⓐ 보고의 시기, 내용이 모두 적절하며 나무랄 데 없다. ⓑ 보고의 시기, 내용이 모두 충분하다 ⓒ 일단 보고의 시기, 내용은 기대할 수 있다. ⓓ 가끔 보고의 시기, 내용이 적절하지 못하다. ⓔ 보고의 시기, 내용이 불충분하며 불안을 느끼게 하는 때가 많다. ○ 차 ○ 차 ( ) ○ 차 결 정 ( ) 점 ...
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인사고과표(공통) 인 사 고 과 표(공 통) ○OO년 O월 O일 구분 평정요소 관찰항목 관 찰 내 용 매우우수 우 수 양 호 보 통 다소뒤짐 뒤 짐 인사사용란 업 무 실 적 업무의 양 속 도 업무를 신속하게 처리하며 지체되는 일은 없었는가. 지 속 성 어떤 일에나 차이 없이 끈기있게 했는가. 능 률 신속정확하게 낭비 없이 처리했는가. 업무의 질 정 확 성 일의 결과를 믿을 수 있는가. 꼼 꼼 함 지저분하지 않으며 철저하고 뒷처리를 잘 하는가. ...
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인사고과표 인 사 고 과 표 (일 반 용) 기 간 년 월 일부터 년 월 일까지 평가자 제 ○ 차 제 ○ 차 제 ○ 차 결 정 소 속 직 급 성 명 입 사 년 도 년 월 일 입사 만 세 평가요소 평 가 기 준 ○ 차 ○ 차 ○ 차 업무지식 ○;담당업무에 필요한 지식은 물론, 관련업무의 지식도 높다. ○;담당직무에 필요한 지식은 높지만 관련업무의 지식에 불충분한 부분이 있다. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ...
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간부인사고과표 간 부 인 사 고 과 표 기 간 년 월 일～ 년 월 일 고과자 () 직위 피고과자 연령 세 소속 직위 입사 년 월 일 고 과 요 소 고과척도 소계 비 고 항 목 내 용 지도력 ○;부하의 교육 · 지도·육성에 대한 노력 ○;부하의 장점 · 특질을 발견하고 그것의 활용도 ○;부하에 대한 업무교육 ○;부하의 나쁜 점을 적절하게 충고·지도하는지의 여부 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 기획력 ...
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자료 ○ ○ 인사고과표 인사고과표 양식 탁우보부불 ● 업무계획 / 업적평가 월수통족량 경영방침 중점목표 항목 기대성과 및 평가요소 가중치 구체적 업적 (결과중심) 평가점수 ○% ○ ○ ○ ○ ○ 목 표 달 성 ⌒ 시 장 에 서 의 승 리 A:가중 평가점수 합계: ● 능력.태도.의욕평가 탁우보부불 월수통족량 경영방침 평가요소 가중치 정 의 평가점수 ○% ○ ○ ○ ○ ○ 신 속 한 실 행 혁신능력 회사의 목표달성을 위해 기존의 구조적 문제점을 정...
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사원승급결정표 사 원 승 급 결 정 표 ○년 ○월 ○일○ No. 직위 성 명 연령 최종학력 약 력 입 사 년월일 근무년수 고과점 출근율 전회승급 현 재 급 사 정 액 확 정 승 급 후 지 급 액 비 고...
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직원면담카드 직 원 면 담 Card ●인적사항 성 명 소 속 직 급(위) 최종학력 최종학과 경 력 현재직무 결혼여부 □미혼, □기혼 최근고과 ○년전( / ), ○년전( / ), ○년전( / ) 주 소 (구까지만) ●면담내용 회사가 가야할 방향 및 제안사항 당면해서 가장 필요한 사항 사적 애로사항 (주변/ 신변) 기타문의 및 전체느낌 면담자: (인)...
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자주 묻는 질문 (FAQ)
- (Q) [간부 인사 고과표] 간부고과표는 누가 작성하나요?
- 해당 간부의 직속 상사 또는 인사팀에서 작성하며, 종합평가는 인사위원회에서 최종 검토합니다.
- (Q) [직원 면담 카드] 이 카드는 누구에게 제출되나요?
- 작성 후 인사팀 또는 경영지원부에 제출되어 인사고과나 조직진단 자료로 활용됩니다.
- (Q) [업무평가표] 업무평가표는 어떤 용도로 사용되나요?
- 업무평가표는 직원의 성과와 역량을 수치화하여 평가 결과를 정리하는 데 사용되며, 인사 고과 자료로 활용됩니다.