인사 고과서 서식 및 양식 무료 다운로드 (페이지 2)
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인사 고과서 문서 양식 리스트
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인사고과표 인 사 고 과 자 소속 실,지사 부, 지점 ＊고과기간:○ . . . 부터 ○ . . . 까지 직급 직군 평가등급 수 우
조회수: 169 | 다운로드: 517
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인사고과표(사무직) 인 사 고 과 표(사 무 직) 고 과 일 : 년 월 일 고과자 소속 직위 고과기간 : / ～ / 성명 ○;
조회수: 73 | 다운로드: 262
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간부인사고과표 간 부 인 사 고 과 표 기 간 년 월 일～ 년 월 일 고과자 직위 피고과자 연령 세 소속 직위 입사 년 월 일 고 과
조회수: 60 | 다운로드: 161
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대 표 이 사 / / / / 가.인적사항 승 진 대 상 자 승 진 직 급 소 속 팀 팀 장 현직급 승진일 (입 사 일) 나.인사고과 평가사항 [굵은선안은 관리부에서 작성] (○) 인사고과 평점 인 사 고 과 평 점 평 가 내 용 평 점 팀 개 인 ※ 현
조회수: 53 | 다운로드: 222
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인사고과표(영업직) 인 사 고 과 표(영 업 직) 소 속 : 성 명 : ○OO년 O월 O일 실시 평 정 자 ○ 차 ○ 차 인사과
조회수: 225 | 다운로드: 470
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인사고과표(공통) 인 사 고 과 표(공 통) ○OO년 O월 O일 구분 평정요소 관찰항목 관 찰 내 용 매우우수 우 수 양 호 보
조회수: 103 | 다운로드: 326
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인사고과표 인 사 고 과 표 (일 반 용) 기 간 년 월 일부터 년 월 일까지 평가자 제 ○ 차 제 ○ 차 제 ○ 차 결 정 소
조회수: 107 | 다운로드: 388
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인사고과표(일반)뒷면 <뒷면> 보 고 주어진 업무를 원활하게 추진하기 위해 적절한 시기에 적절하면서도 만족스러운 보고를
조회수: 78 | 다운로드: 309
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인사고과표(일반)앞면 인 사 고 과 표 (일 반 용) <앞면> 기 간 ○ 년 월 일부터 ○ 년 월 일까지 평가자 제 ○
조회수: 113 | 다운로드: 364
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자료 ○ ○ 인사고과표 인사고과표 양식 탁우보부불 ● 업무계획 / 업적평가 월수통족량 경영방침 중점목표 항목 기대성과 및 평가요소 가중치 구체
조회수: 2197 | 다운로드: 2706
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인 사 고 과 표 결 재 담당 팀장 부서장 사장 / / / / 대상 소속 직급 성명 입사년월 근속년수 평가 종합 평가 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○ 항 목 근 태 건 강 표 현 협 동 적극성 창의력 외국어 업무 지식 업무 확장성 업무 속도 업무 결과 업무 보고 채점 팀장 비고 ...
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관리규정 업무 인계인수규정 인장관리규정 제안제도규정 차량 및 자가운전 운영규정 피복관리규정 여비규정 ○ 인사 및 노무 취업규칙 인사규정 급여규정 퇴직금규정 승진관리규정 인사위원회 규정 교육훈련규정 노사협의
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상위직급의 업무를 감당할 수 있는 자 중에서 합리적인 범위 내에서 결정한다. 제 ○ 조【주관부서】 승진업무에 대한 주관부서는 인사부로 한다. 제 ○ 장 승진대상자의 선정 (제○조～제○조) 제 ○ 조【승진연한】 각 직급별 승진소요연한은〔별첨 ○〕과 같다.
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간부인사고과표 간 부 인 사 고 과 표 기 간 년 월 일～ 년 월 일 고과자 () 직위 피고과자 연령 세 소속 직위 입사 년 월 일
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인사고과표(공통) 인 사 고 과 표(공 통) 년 월 일 구분 평정요소 관찰항목 관 찰 내 용 매
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자료 ○ ○ 인사고과표 인 사 고 과 표 양 식 탁우보부불 ● 업무계획 / 업적평가 월수통족량 경영방침 중점목표 항목 기대성과 및 평가요소 가
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인사고과표(일반)앞면 인 사 고 과 표 (일 반 용) <앞면> 기 간 ○ 년 월 일부터 ○ 년 월 일까지 평가자 제 ○
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인사고과표(일반)뒷면 <뒷면> 보 고 주어진 업무를 원활하게 추진하기 위해 적절한 시기에 적절하면서도 만족스러운 보고를
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인사고과표(일반용) 인 사 고 과 표 (일 반 용) 기 간 년 월 일부터 년 월 일까지 평가자 제 ○ 차 제 ○ 차 제 ○ 차 결
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자주 묻는 질문 (FAQ)
- (Q) [직원 면담 카드] 이 카드는 누구에게 제출되나요?
- 작성 후 인사팀 또는 경영지원부에 제출되어 인사고과나 조직진단 자료로 활용됩니다.
- (Q) [업무평가표] 업무평가표는 어떤 용도로 사용되나요?
- 업무평가표는 직원의 성과와 역량을 수치화하여 평가 결과를 정리하는 데 사용되며, 인사 고과 자료로 활용됩니다.
- (Q) [간부 인사 고과표] 간부고과표는 누가 작성하나요?
- 해당 간부의 직속 상사 또는 인사팀에서 작성하며, 종합평가는 인사위원회에서 최종 검토합니다.