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○시그마의 현황과 미래 ○시그마의 현황과 미래 '○시그마'가 국내에 도입된 지 ○년이 되었다. 그 동안 주요 대기업이 ○시그마를 도입하여 재무성과와 함께 기업체질을 개선하는 효과를 거두면서, ○시그마를 도입하는 기업이 증가하고 있다. 세계적으로도 『포천』선정 ○대 기업 중 ○% 이상이 ○시그마 경영을 도입하였다. 또한 제조업뿐만 아니라 금융 ○;서비스 및 공공 부문으로의 확산이 가속화되고 있다. ○년대 중반 모토로라에서 생산현장의 무결함운동으로 출발한 ○시그마는 이제 경영 전 부문에 적용되는 혁신활동의 대명사가 되었다. 한편 ○시그마는 '효과성'과 '참여도'를 가장 높은 수준으로 끌어올린 혁신활동이라고 평가할 수 있다. 즉, 경영혁신을 효과적으로 추진하기 위한 방법론이 정교화되고 추진조직이 체계화되었으며, 추진영역이 확대되는 방향으로 발전해온 것이다. 앞으로도 는 계속 진화할 것으로 보인다. 먼저, 추진방법에서 기존 혁신방법과 융합하여 업그레이드되고 있음이 두드러진다. 다양한 분석 ...및 개선도구들이 지속적으로 ○시그마의 도구로 활용되고 있는 것이다. 그리고 임직원들의 ○시그마에 대한 전문성과 참여도를 높여서 궁극적으로는 '혁신의 생활화'를 추구하고 있다. 또한 경영전략과의 연계성이 더욱 강조되고 있으며, 프로젝트 규모가 대형화되는 경향도 보인다. 특히 최근에는 경영계획 수립, 사업기획, 신상품 개발과 같은 전략영역까지 ○시그마를 적용하는 '가치혁신向' ○시그마도 전개되고 있다. ○시그마의 성공적인 추진을 위해서는 우선 ○시그마를 단순한 혁신기법이 아닌 '사고의 틀'로 보는 관점이 필요하다. 또한 ○시그마가 생산부문에 국한되는 것이 아니라 전사차원의 총체적 혁신활동임을 인지하고, CEO가 선도하여 ○시그마를 추진해야 한다. 나아가 기업별 특성에 맞게 추진방식과 분석도구를 맞춤화할 필요가 있으며, 궁극적으로는 임직원들의 ○시그마 체질화를 통해서 바람직한 혁신 문화를 해야 할 것이다. Ⅰ. ○시그마의 최근 동향 미국發 ○시그마가 세계적으로 확산 □ Fortune 선정...