인사고과표 작성가이드 서식 및 양식 무료 다운로드 (페이지 3)
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인사고과표 작성가이드 문서 양식 리스트
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자 소 속 직 위 성 명 현직급발령일 입사일자 현보직발령일 피 고 과 자 구 분 직 위 성 명 점 수 ○차 ○인 ○차 ○인 인사부 ○ ○;○차 평균점수 최종 평가등급 고과항목 가중치 ○차 고과 ○차단계 고과단계 점수 고과단계 점수 S A B C D S
조회수: 384 | 다운로드: 707
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인사규정 인사규정 제 ○ 장 총 칙(제○조~제○조) 제 ○ 조【목적】 이 규정은 직원의 인사관리에 적용할 기준을 확립하여 인사처리
조회수: 126 | 다운로드: 508
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인사기록규정 인사기록규정 방 침 ▣ 회사는 임직원의 효율적인 인력관리에 필요한 각종 인사 관련 자료 및 서류를 기록 ○;유지한다.
조회수: 414 | 다운로드: 749
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세모 인사에 대한 답례장 세모 인사에 대한 답례장 정성이 담긴 선물 고맙게 잘 받았습니다. 앞으로도 변함없는 관계 유지하기를 바라며 서
조회수: 100 | 다운로드: 250
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상위직급의 업무를 감당할 수 있는 자 중에서 합리적인 범위 내에서 결정한다. 제 ○ 조【주관부서】 승진업무에 대한 주관부서는 인사부로 한다. 제 ○ 장 승진대상자의 선정 (제○조~제○조) 제 ○ 조【승진연한】 각 직급별 승진소요연한은〔별첨 ○〕과 같다.
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다는 인상을 심어준다. 배려하는 자세와 언어는 신선한 호감과 함께 신뢰감을 쌓을 수 있는 지름길이다. ○. 직장안에서의 바른 인사 회사 내에서의 인사는 가능한 한 적극적으로 하는 것이 바람직하다. 상황에 따라 인사하는 센스도 아울러 갖추고 있어야 한다.
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자 에게(To whom it may concern)" 이라고 만 한다면 결례이다. 커버 레터에는 수신인을, 가능하면 인사 담당자 이름이나 아니면 최소한 '인사 담당 부서 (Department of Human Resources)' 또는 '인사 담당
조회수: 37 | 다운로드: 204
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인사사무처리규정 제○장 총 칙 제○조(목적) 이 규정은 당사 직원의 인사기록 및 인사사무처리에 관한 통일적인 서식과 절차를 정함을
조회수: 570 | 다운로드: 1333
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자료 ○ ○ 인사고과표 인 사 고 과 표 양 식 탁우보부불 ● 업무계획 / 업적평가 월수통족량 경영방침 중점목표 항목 기대성과 및 평가요소 가
조회수: 710 | 다운로드: 1064
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인사기록카드 관리목록 ( 인사기록카드 관리 목록 ) 순 과목 성 명 비고 순 과목 성 명 비고 순 과목 성 명
조회수: 2132 | 다운로드: 3128
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인사고과표(일반용) 인 사 고 과 표 (일 반 용) 기 간 년 월 일부터 년 월 일까지 평가자 제 ○ 차 제 ○ 차 제 ○ 차 결
조회수: 68 | 다운로드: 278
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인사위원회의결록 인사위원회 의결록 제 목 ※ 의결 내용 상기와 같이 의결함. . . . 출석위원 :
조회수: 370 | 다운로드: 670
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인사고과표(일반)앞면 인 사 고 과 표 (일 반 용) <앞면> 기 간 ○ 년 월 일부터 ○ 년 월 일까지 평가자 제 ○
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인사고과표(일반)뒷면 <뒷면> 보 고 주어진 업무를 원활하게 추진하기 위해 적절한 시기에 적절하면서도 만족스러운 보고를
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인사위원회의결록 인사위원회 의결록 제 목 ※ 의결 내용 상기와 같이 의결함. . . . 출석위원 :
조회수: 139 | 다운로드: 419
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인사관리규정 인사관리규정 제○장 총칙 제○조【목적】 이 규정은 당사 직원에 적용할 인사관리의 기본기준과 절차를 정하여 공정하고 합
조회수: 232 | 다운로드: 625
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종업원이 취업규칙을 위반한 경우, 소속부서장은 관련 증빙자료 및 구체적인 사실을 서면으로 작성하여 발생일로부터 ○일 이내에 인사부장에게 통보하여야 한다. 단, 사안이 중대하다고 판단되는 경우에는 즉시 조치하여야 한다. 제 ○ 조【징계조치】 인사부는 통보
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업적고과표 업적고과표 업적고과표(공통) ○. 고과대상자 인적사항 피 고 과 자 소 속 직 위 직 급 성 명 ○. 고과자 인적사항 소
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퇴직인사(정년퇴임) ○ ○ ○ 귀하 신록의 계절을 맞아 더욱더 번영하시길 축원드립니다. 소생은 이번에 ○주식회사를 정년으로 퇴직하였습
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자주 묻는 질문 (FAQ)
- (Q) [간부 인사 고과표] 간부고과표는 누가 작성하나요?
- 해당 간부의 직속 상사 또는 인사팀에서 작성하며, 종합평가는 인사위원회에서 최종 검토합니다.