연간 월별 생산실적표 서식 및 양식 무료 다운로드 (페이지 3)
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연간 월별 생산실적표 문서 양식 리스트
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진척상황보고 [별지 제○호서식] 건설공사진척상황보고( 년 월) 건설 공사명 공기 진 도 외자도입현황 건설현황 문제점 및 전망 연간대비 계획연도(누계) 계획 실적 실적율 계획 실적 실적율 보훈 ○ ○ ○mm × ○mm ○.○.○ 승인 (일반용지 ○g/㎡)
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산출표(품목별대상실적분류가득액) 품목별 대상실적분류 및 가득액 등 산출표 [별지 제○호 서식] 구 분 품목별○) 자사제품 연간실적 품목별가득률 가 득 액 원 자 재 액 품목별 가득률산출대상실적(E) 비 고○) (FOB) 구성비(%) (B) (C＝A×B
조회수: 59 | 다운로드: 286
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공장생산관리실적조사 공장·생산관리실정조사보고서 OOOO 년 OO 월 OO 일 현재 조사자 : ○; ○; 가 동 인 원 종 별 남 여
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행 일 : ○OO년 O월 일 받 음 보내는곳 공사감독명의 서 명(인) O O O 제 목 OO공사 공정보고 ○OO년도 O월별 공정보고를 아래와 같이 보고합니다. 공 정 공 종 전월까지 누례(%) 금월 (%) 누계(%) 비고 계획 실적 대비 계획 실적
조회수: 234 | 다운로드: 502
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사업계획서 사업계획서 (의약품)(주요인체의약품현황 주요제품의분석 영업지역현황 생산능력의실적 연구개발실적) 패키지.모음서식입니
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월별대차대조표 월 별 대 차 대 조 표 OOOO년 작성자 : 전 기 말 월 월 월 월 월 월 당기예상 ② 차 이 ①+② 차 이 이
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월별생산계획서 생 산 계 획 서 결 재 담 당 생산부장 사 장 발 행 번 호 작성일자 ○ 년 월 일 번호 제품명 수량 규격 구분
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월별대차대조표 월 별 대 차 대 조 표 OOOO년 작성자 : 전 기 말 월 월 월 월 월 월 당기예상 ② 차 이 ①+② 차 이 이
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업체의 주거래외국환은행 작 성 은 행 (단위:US$) 구 분 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 연간 누계 수 출 신 용 장 ○) 매 입 액 ⑴ 수출계약서 및 외화표시물품 공급계약서 입 금 액 ⑵ 내 국 신 용 장 매 입 액
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업체의 주거래외국환은행 작 성 은 행 (단위:US$) 구 분 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 연간 누계 수 출 신 용 장 ○) 매 입 액 ⑴ 수출계약서 및 외화표시물품 공급계약서 입 금 액 ⑵ 내 국 신 용 장 매 입 액
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생산계획대비실적현황 생 산 계 획 대 비 실 적 현 황 OOOO 년 OO 월 번호 품 명 수 량 구분 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
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생산계획대비실적현황 생 산 계 획 대 비 실 적 현 황 OOOO 년 OO 월 번호 품 명 수 량 구분 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
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생산계획대비실적현황 생 산 계 획 대 비 실 적 현 황 번 호 품 명 수 량 구 분 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
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②사업주 ③주민등록번호 ④소 재 지 ⑤사업종류 ⑥전 화 번 호 사업장별 장애인근로자 고용현황 ⑦사업장별 명침 ⑧소 재 지 ⑨연간상시근로자총수 (연간 공사실적액) ⑩주된 업종 ⑪적용제외율 (%) ⑫적용대상 근로자수 ⑬연간고용 의무인원 ⑭연간지원금 ○; 장
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지역연간.월별판매계획표 거래처별·월별판매계획표
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연간 예산차이 분석표 연 간 예 산 차 이 분 석 표 예산년도 ○OO년 도 연 간 비 용 수정 예산과 실적차이 수정예산과 예산차이
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하며 생산관리와 관련한 제반업무를 계획, 시행한다. 제○조 【생산계획수립】 주관부서는 매년 당해연도의 회사경영계획에 부합하는 월별 또는 분기별 생산계획을 수립, 사장의 승인을 득하여야 하며 이를 차질없이 시행하도록 최선의 노력을 다하여야 한다. 제○조 【
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판매관리표 작성 의뢰 판매관리표 작성 의뢰 아래의 사항을 참고하여 판매관리표를 작성해 주시기 바랍니다. 판매관리표는 월별 매출실적과 목표와의 차이를 분석하여 앞으로의 판매촉진에 활용한다는 취지에서 시행하는 것이오니 적극 협조하여 주시기 바랍니다.
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및 실적표의 기록유지 요령 ○. 모든 장비를 주간 또는 월간에 ○회씩 정비를 실시할 수 있도록 해당일자란에 범례를 참고하여 연간계획을 수립하여 적색으로 표기하고 실제 정비를 실시한 일자에 흑색으로 표기하여 실적을 기록하고 관리봉투에 넣어 보관한다. ○.
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