실적표 업무개선 서식 및 양식 무료 다운로드 (페이지 5)
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실적표 업무개선 문서 양식 리스트
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서 승 진 추 천 서 ○. 인적사항 소 속 직 급 성 명 ○. 업적내용(평가등급은 A, B, C, D, E 중 평가) 구 분 실적내용 등급 평가자 의견 최근 ○～○년간 업적에 대한 평가 주요업적 업무개선 ○; 조직기여도 현 직급 재직 중 가장 큰 공적 ○
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개선결과서 개 선 결 과 서 개선전 내용 개선후 내용 ※개선결과서 제출서류 ○. 개선결과 관련 공문 ○부 ○. 개선내용 목록 ○부
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제 ○ 장 총 칙 구매업무처리규정 제 ○ 장 총 칙 제○조【목적】 이 규정은 회사의 구매업무처리를 합리적으로 관리하여 업무의 실적 및 사무능률 증진에 기여함을 목적으로 한다. 제○조【적용범위】 이 규정의 적용
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○ 개선제안및대책서 ○ 개선 제안 및 대책서 개선안 제목 잘못된 사례 개선방안 개선 대책 담당 부서 대책 의뢰 ○OO년 O월 O일 개
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개선제안및대책서 개선 제안 및 대책서 개선안 제목 잘못된 사례 개선방안 개선 대책 담당 부서 대책 의뢰 ○OO년 O월 O일 개선
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○ 개선제안및대책서 ○ 개선 제안 및 대책서 개선안 제목 잘못된 사례 개선방안 개선 대책 담당 부서 대책 의뢰 ○OO년 O월 O일 개
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를 도모할 필요가 있다. 이에 품질 개선 강조월간을 설정하여 각자가 능률 향상에 대한 인식을 재점검하게 하고 자신에게 주어진 업무에 대해 개선 방법을 연구하며 그 개선 활동을 통해 집중적으로 경쟁력 제고의 효율화를 도모하게 한다. ○. 주 최 : 품질관리
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직제 개편에 따른 조사 의뢰 직제 개편에 따른 조사 의뢰 당 경영기획위원회에서는 경영체질 개선과 업무 효율화를 위해 직제 개편을 단행하기로 했습 니다. 이를 위해 각 부서의 현재 업무 내용을 상세히 파악하고자 하오니 별첨한 자
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차 제 ○ 차 결 정 소 속 직 급 성 명 입 사 년 도 년 월 일 입사 만 세 평가요소 평 가 기 준 ○ 차 ○ 차 ○ 차 업무지식 ○;담당업무에 필요한 지식은 물론, 관련업무의 지식도 높다. ○;담당직무에 필요한 지식은 높지만 관련업무의 지식에 불
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문인력은 주소, 전화번호, 주민등록번호, 상근여부를 추가기재하고 자격 및 경력 증빙서류와 이력서를 별도제출 ○. 창업관련 용역실적(신규 설립시 임직원의 개인실적) o 용역수행자별 용역제공 업체명, 소재지, 대표자, 사업개시일, 용역기간 및 내용 기재 (
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총 칙 내부감사규정 제○장 총 칙 제○조【목 적】 내부감사는 내부경영관리체계를 점검하고, 회사의 경영목적에 입각하여 경리 및 업무활동의 조사를 하여 업무수행의 비능률성과 비합리적인 요소를 제거하며, 경영관리의 개선을 통해 경영
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○) ○ 접수처리(즉시) 접수 및 처리기관 : 발주자 ○. 업무 흐름도 신청인 처리기관 신 청 ▶ 접 수 ▼ 건설공사 기성실적 확인 ▼ 교 부 ◀ 결 제 ○. 신청인 구비서류 및 수수료 ○ 구비서류 : 없음 ○ 수수료 : 없음 [별지 제○호서식] &l
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급여지급내역서 월 급여지급내역서 직무 성명 근무일수 근무실적(탁월, 우수, 준수, 양호, 보통, 주의, 불량, 경고) 근태실적 업무수행 기획력 책임성 지시,명령 보고실적 시말서회수 총합
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○ 년도 사업비 집행실적 정산서 ○ 년도 사업비 집행실적 정산서 (회계년도 :~) ○. 세 입 (단위:천원) 구 분 예산액(A) 실제수입(B) 증 감
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라 함은 등급을 부여하지 않는 것을 말한다. ○. "실용제안"이라 함은 제도개선 및 공법개선 등으로 현저한 업무개선효과가 기대되는 제안으로서 실시를 의무화한 제안을 말한다. ○. "아이디어 제안"이라 함은 창의적인 발상
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주간업무계획분석보고서 주간업무계획 대 실적 평가분석 보고서 부 서 전주 계획대비 금주 미결사항 원 인 분 석 세부적 대안 및 대책 비 고 세부안건에 대한 경영 기획실
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개선의뢰서(품질장애) 품질개선의뢰서 발송번호 발 신 자재 생산관리 생산 관리 수 신 품 명 Park List 발 생 일 검사방식
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지 [ 제○호 서식] (○.○.○. 개정) 납세서비스센터 업무일지 ( 년 월 일) 실 장 과 장 서 장 ○. 민원접수 및 발급실적 민 원 구 분 접 수 건 수 T I S 발 급 수 동 발 급 타 과 이 송 비 고 합 계 사업자등록(정정)신청서 과 세 표
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에 대한 절감 목표를 결정하였으니 각 부서에서는 경비절감 취지를 주지하시어 업무의 효과적 운용에 임해 주시기 바랍니다. 절감 실적은 매월 임원회에 보고하며, 실적이 우수한 부서와 경비절감 우수 제안에 대해서는 포상합니다.
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