신년사 (매출목표달성경영방침) 서식 무료 다운로드

친애하는 ◆◆가족 여러분!

희망찬 ○○년 새해가 밝았습니다. 지난 한 해 동안 그룹 발전을 위해 정진한 임직원 여러분의 노고를 진심으로 치하하는 바입니다.

올해도 여러분의 가정에 행운과 건강이 함께하기를 축원합니다.

◆◆가족 여러분!

지난해인 ○○년도는 국내 경기가 본격적인 침체국면으로 접어든 한 해였습니다. 이 과정에서 많은 기업들이 어려움을 겪었습니다. 그러나 국가 경제의 거품이 걷혀, 우리 그룹에는 오히려 긍정적인 영향을 미치는 부분도 있었습니다.

따라서 최근의 경기 침체와 우리의 경영실적과는 큰 관계가 없다고 생각합니다. 오히려 어떤 의미에서는 국면전환의 호기가 될 수도 있다고 생각합니다. 그럼에도 불구하고 지난해 매출액은 목표대비 ○○% 정도의 저조한 실적에 그치고 말았습니다. 경상이익 또한 ○○년도에 비해 별로 나아진 것이 없습니다.

그러나 △△ 부문 3사의 통합, ▽▽사업 참여, 신규사업 진출 등은 우리에게 다소 위안을 주었습니다.

◆◆가족 여러분!

○○년은 지난해와 마찬가지로 국내 경기의 침체국면이 이어질 것이고, 물가 불안과 노사분규, 개방화에 따른 경쟁 심화, 소비자보호정책 강화 등으로 기업 경영이 매우 어려운 한 해가 될 것입니다.

이런 어려움 속에서도 우리의 강점을 살리고, 기회요인을 충분히 살린다면 우리의 경영목표 달성이 그리 어려운 것만도 아니라고 생각합니다.

새해에 우리가 달성해야 할 매출목표는 전년대비 ○○% 늘어난 ○조 ○천억입니다. 이 경영목표는 우리가 열어 갈 희망찬 21세기를 맞이하기 위해 기필코 달성해야 할 전제 조건입니다. 이 목표를 달성하기 위해 각사는 다음의 몇 가지 사항에 중점적인 노력을 해야 할 것입니다.

첫째, 공격적인 경영을 펼쳐야 합니다.

▽▽ 부문에서는 시장점유율 확대에 총력을 기울여야 하겠습니다. 시장 확대 없이는 수익성 확보가 불가능하기 때문입니다.

△△ 부문에서는 매출 향상과 질적 성숙에 힘써야겠습니다. 이를 통해서 우리 그룹의 이미지를 ▼▼사업 일변도에서 탈피할 수 있도록 해야겠습니다.

또한 각사의 신규사업 계획을 조기에 시행, 정착시켜야겠습니다. 그룹 차원의 신규사업은 가급적 지양하겠지만, 각사의 신규사업은 강력하게 추진해야 하겠습니다.

둘째, 수익성 확보에 총력을 기울여야겠습니다.

투자와 직결되는 차입금은 관계 없지만 불요불급한 로스가 발생하지는 않는지 최고 경영진들은 항상 점검을 해야 합니다. 또한 재고․매출채권․투자 및 기타 자산 등의 관리에도 철저를 기해야겠습니다.

필요하다면 해외금융이나 펀드를 적극적으로 활용하는 것도 좋은 방안이 될 것입니다. 실무적으로 어려움이 있을 경우에는 그룹내 ◆◆상사나 증권사 등과 협조해서라도 양질의 해외 저리자금을 활용하는 방안을 강구하기 바랍니다.

셋째, 경영정보시스템을 조기에 구축해야 합니다.

우리가 지금 하고자 하는 ▲▲운동은 단순한 개선운동이 아닙니다. 몇 군데서 개선했다고 회사가 금방 달라지지 않는다는 것은 여러분들이 더 잘 알고 있을 것입니다.

따라서 우리는 과거의 모든 패러다임을 종식하고 새롭게 창조해야 합니다. 무에서 새로 시작해야만 합니다. 그러기 위해서는 바로 경영정보시스템이 구축되어야 합니다.

과거 미국이 일본에 경쟁력이 뒤졌을 때, 미국인들은 10년 동안 절치부심하여 리엔지니어링과 리스트럭처링을 통해 엄청난 경쟁력을 회복하였습니다. 그 결과 미국은 세계 경제의 전면에서 다시 우뚝 섰습니다.

바로 이때, 미국인들은 경영정보시스템을 통해 낭비 요인을 줄이고 경쟁력을 극대화시켰던 것입니다. 지금 미국의 서비스 업종 가운데 가장 성업을 이루고 있는 것이 경영정보시스템 서비스 회사들입니다.

미국에 비하면 우리는 이제 겨우 인사와 회계시스템 정도나 운용하는 초보적인 수준입니다. 인력의 낭비, 업무절차의 복잡화, 시간과 물자의 로스 등을 줄이기 위해서는 그룹차원의 통일된 경영정보시스템이 하루 빨리 구축되어야 할 것입니다.

넷째, 우수인력의 확보에 힘써야 합니다.

당면 과제나 사업을 위해 절대적으로 필요한 인재를 확보하지 못해 곤란을 겪는 경우가 많습니다. 앞으로는 이런 일이 없어야겠습니다.

그러기 위해서는 인사와 급여체계를 혁신해야 합니다. 회사에서 절대 필요로 하는 인재에게는 그렇지 못한 사람들과 다른 대우를 해 주어야 합니다. 우수 인력을 지속적으로 수급하기 위해서는 온정주의를 버리고 과감한 인사혁신이 필요합니다.

기존의 인사제도 아래서는 유능한 사람은 떠나고, 그렇지 못한 사람들만이 남아 발전 없는 악순환만 되풀이됩니다. 따라서 인사혁신을 통해 유능하고 우수한 인재를 반드시 확보해야 합니다. 그 일환으로 실적에 대한 과감한 보상과 무능력자를 문책하는, 발탁과 도태의 혁신적 인사를 연중 실시할 것입니다.

중국의 등소평 전 당주석이 생전에 흑묘백묘론(黑猫白描論)을 주창한 적이 있었습니다. ‘꿩 잡는 게 매’라는 말이 있듯 학력․경력․출신․직급에 관계없이 유능한 사람은 발탁되어야 합니다. 그리고 훌륭한 인재가 능력을 발휘할 수 있는 기회를 많이 주는 것이야말로 열린 인사제도이며 열린 기업이라고 할 수 있을 것입니다.

◆◆가족 여러분!

우리가 지금까지 몇 년에 걸쳐 ▲▲운동을 해 오면서 일부분의 개선과 성과를 거두었습니다. 그러나 우리가 바라는 성과에는 훨씬 못 미치는 수준이었습니다. 지금까지 해 왔던 개선활동과 방식으로는 만족스런 결과를 기대할 수 없다는 것이 입증된 셈입니다.

따라서 기존 개념의 파괴를 통한 혁신만이 우리가 가야 할 궁극적 개혁 방향이 될 것입니다. 단순한 몇 %의 개선이 아닌 몇 배의 개혁을 실천해야 합니다. 이를 위해 새해에는 아무 것도 없는 무에서 새롭게 출발해야 할 것입니다.

새해에는 우리 모두 건설과 혁신을 위한 창조적 파괴자가 되어야겠습니다. 그리하여 새해에는 우리의 눈으로 변화된 우리의 모습을 볼 수 있도록 다 함께 노력합시다.

다시 한 번 임직원 여러분의 가정에 두루 행복이 깃들기를 기원합니다.

감사합니다.

○○년 새아침

◆◆그룹 회장 ○ ○ ○