- 일본 중년 부인의 가이드 로 아르바이트를 했었는데, 그 중년 부인과 우리 나라의 여러 사적을 둘러보면서 저와 그 부인중 누가 가이드 인지를 의심할 수 밖에 없었습니다. 제가 알지도 못하는 사적의 옛이야기나 전설, 그 외의 해박한 지식과 통찰력에 저는 그만 압도당하고 말았습니다. 그 아르바이트가 끝난 뒤 저는 일본어 자체에 매몰되었던 좁은 시각을 버리고 ...
발명?개발에 대한 장려 발명 ○;개발에 대한 장려 기술의 우위성 확보는 바로 기업의 생존을 좌우하는 문제입니다. ‘특허전쟁’이라는 말로 통용 될 만큼 그 중요성은 절대적이라 할 수 있습니다. ... 알기 쉽게 엮은 가이드 북을 제작 했습니다. 이 가이드 북을 전사원에게 배포하여 기술 개발에 대한 의식을 고취시키고자 하오니 사원 여러 분들의 많은 활용을 바랍니다.
사업계획서 사업계획서 (사업계획서 작성 가이드 )(사업계획서 작성시유의사항/정의/idea가갖추어야할요소/작성방법/시장및경쟁/마케팅전략/사업시스템/조직과인력/재무계획/첨부이력서기술되어야할것) 패키지.모음서식입니다
개선제안및 대책 서 개선 제안 및 대책 서 개선안 제목 잘못된 사례 개선방안 개선 대책 담당 부서 대책 의뢰 ○OO년 O월 O일 개선 대책 담당 부서의 개선안 개선안 제목 ○OO년 O월 O일까지 회 답
○ 개선제안및 대책 서 ○ 개선 제안 및 대책 서 개선안 제목 잘못된 사례 개선방안 개선 대책 담당 부서 대책 의뢰 ○OO년 O월 O일 개선 대책 담당 부서의 개선안 개선안 제목 ○OO년 O월 O일까지 회 답
○ 개선제안및 대책 서 ○ 개선 제안 및 대책 서 개선안 제목 잘못된 사례 개선방안 개선 대책 담당 부서 대책 의뢰 ○OO년 O월 O일 개선 대책 담당 부서의 개선안 개선안 제목 ○OO년 O월 O일까지 회 답
퇴직만류 대책 서 퇴 직 만 류 대 책 서 정리 No. 조 치 기 간 개시 ○ 년 월 일 완료 ○ 년 월 일 개 황 소속 성명 소속상사 소개자 연령 세 근속 년 월 직역 평가 퇴직에 대한 정보( 부터)(부터)(부터) 제 ○ 차면접 ○; ○; 사정분석 · 판단 대책 (제○차면접자의 설정, 만류의 추진방법) 면접상황(본인의 주장) 당방의 설득(강조점) 본인의 의사전망 일 시 보 류 만 류 에 응 함 가 망 없 음 제 ○ 차면접 ○; ○; 제○차면접에 입각한 분석 ...
○ 공정별공해 대책 표 공 정 별 공 해 대 책 표 공 해 구 분 폐 액 처 리 진 동 처 리 소 음 처 리 배 진 처 리 배 기 처 리 비 고 대 책 공 정 명 필 개 별 대책 중 공동처리예정 필 개 별 대책 중 공동처리예정 필 개 별 대책 중 공동처리예정 필 개 별 대책 중 공동처리예정 필 개 별 ...
불량품 사유서 및 개선 대책 서 불량품 사유서 및 개선 대책 서 작성일자:년 월 일 작 성 자:회사명 품명 발생일자 납품수량 발생수량 불량률 불량 내역 및 확인 불량 내용 원 인 대책 및 조치사항*앞으로는 이런한 일이 번복되지 않도록 더욱더 만전을 기해 작업할 수 있도록 하겠습니다.
- 및 복구 제○절 사고 대책 본부 설치 ○;운영 제○절 특별재난지역 선포 제○절 복구활동 ... 홍수, 지진 과 같은 천재지변을 재난으로 인식하였으나 최근 물질문명의 발전과 함께 인위적 요인에 의한 대형사고까지도 재난의 범주에 포함시키고 있으며, 테러 및 전쟁으로 인한 재해까지도 포함되는 개념으로 정립되고 있다. 다시 말하면 근대사회에서 현대사회로 발전하면서 재난의 개념은 지속적으로 변화하고 있다. 우리나라의 경우 자연재해 ...
퇴직만류 대책 서 퇴 직 만 류 대 책 서 정리 No. 조 치 기 간 개시 ○ 년 월 일 완료 ○ 년 월 일 개 황 소속 성명 소속상사 소개자 연령 근속 직역 평가 세 년 월 퇴직에 대한 정보( 부터)(부터)(부터) 제 ○ 차면접 ○; ○; 사정분석 · 판단 대책 (제○차면접자의 설정, 만류의 추진방법) 면접상황(본인의 주장) 당방의 설득(강조점) 본인의 의사전망 일 시 보 류 만 류 에 응 함 가 망 없 음 제 ○ 차면접 ○; ○; 제○차면접에 입각한 분석 ...
업무개선 대책 추진관리표 업무개선 대책 추진관리표 ○OO 년 O 월 O 일 ~ ○OO 년 O 월 O 일 일 자 항 목 개 선 장 소 제안자 부 문 담당자 기 간 공 정 경비개 산예산 기계기타 부속설비 진행결과와 조치 확인 비 고 월 월 월 ○ ○ ○ ○ ○ ○
퇴직만류 대책 서 퇴직만류 대책 서 정리 No. 조 치 기 간 개시 ○ 년 월 일 완료 ○ 년 월 일 개 황 소속 성명 소속상사 소개자 연령 세 근속 년 월 직역 평가 퇴직에 대한 정보( 부터)(부터)(부터) 제 ○ 차면접 ○; ○; 사정분석 · 판단 대책 (제○차면접자의 설정, 만류의 추진방법) 면접상황(본인의 주장) 당방의 설득(강조점) 본인의 의사전망 일 시 보 류 만 류 에 응 함 가 망 없 음 제 ○ 차면접 ○; ○; 제○차면접에 입각한 분석 ...
고객불만 대책 보고서 고객불만 대책 보고서 작성: 년 월 일 접수: 년 월 일 결재 담당 과장 부장 발신: 부 과 인 결 재 담당 과장 부장 관리대장접수 № 건명 접 수 일 자 고 객 제 품 명 기 종 명 판 매 일 자 년 월 일 년 월 일 문 제 점 원 인 대 책 시 한 담 당 비 고 배포처
○ 개인별목표항목별 대책 서 O월 성 명:O O O 개인별·목표항목별 대책 서 ○OO년 O월 O일 기 본 방 침 목 표 항 목 대 책 조 치 실 적 평 가
경 영 중 ... 기 과 제 대책 기간 해 결 대 책 포 인 트 특기사항 ※산적된 과제는 항상 분류 ○;정리하여 중요한 것부터 해결해 가는 것이 기업 경영에서는 매우 중요하다. 중요한 것일수록 힘들기 마련이므로 자칫 뒤로 미루기 쉽지만, 이런 양식을 활용하면 뒤로 미루는 일이 없게 된다. 중요과제는 경영층이 직접(또는 전문부서) 간여하고 대책 을 세우도록 한다.