지식경영 시스템 운영규정 서식 및 양식 무료 다운로드 (페이지 39)
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지식경영 시스템 운영규정 문서 양식 리스트
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주간업무일지 작성일 ○ ○ ○ 담당 팀장 사업부장 작성자 김성현 ○년 ○월 ○일~○월 ○일 사업부 지식정보사업부 직급 팀장 지난 주 업무 실천 내용 완결 여부 기타 ○ 나눔고딕 ○.○PT ○ ○ ○ ○ ○ ○ 이번 주 업무 계획
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○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○월 ○ 항 목 근 태 건 강 표 현 협 동 적극성 창의력 외국어 업무 지식 업무 확장성 업무 속도 업무 결과 업무 보고 채점 팀장 비고
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전문심리위원 제도에 대한 안내 ○. 전문심리위원 제도는 전문적인 지식을 필요로 하는 소송의 적정하고 신속한 해결을 위하여 소송절차에 전문가를 참여하게 하여 그 설명 또는 의견을 듣는 절차입니다.
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특별조치법 제○조 및 제○조의 규정에 의한 소기업 ○. “관리기관”이라 함은 기술혁신개발사업에 대한 사업계획서접수, 현장 ○;경영평가, 기술개발 진도관리, 최종점검 등의 업무를 담당하는 기관으로 중소기업청, 지방중소기업청, 한국발명진흥회, 국방품질관리소
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신규신고서 [별지 제○호서식] (앞 쪽) □ 공연장 □ 공 연 재해대처계획 □ 신규 □ 변경 신고서 처리기간 즉 시 ①공연장 운영자작성 사항 ③ 운 영 자 대 표 자 성 명 주민등록번호 대 표 자 주 소 (전화: ) ④ 공 연 장 명 칭 종류 및 운영 형
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○) 모교의 주요 행사관련 \○,○ ○. 제○항의 경우 기본 비용이외에 지출을 요하는 사항 발생 시 우선 지출을 행하고 운영진에게 즉시 사후 보고를 행한다. 제○조 (운영진) ○. 회의 원활한 운영을 위하여 다음 각호로 운영진을 구성한다. ○) 회장
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경영자문계약서 경영자문 계약서 (갑) O O O (인) (을) O O O (인) 경영자문 계약내용 OOO (이하 “갑”이라 한다)
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Business)(기계산업자동화설비 및 응용장비생산업체를 육성, 로봇산업 세계적메카로 발전, 기계산업을 선진국형 고부가가치 신지식산업으로 전환) 패키지.모음서식입니
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사업계획서 (장애인고양지원)(투자계획서) (별지제○호서식) ①구 분 무상지원( )시설융자( )운영자금 융자( ) 처리기간 ○일 장애인고용지원자금 융자 ○;지원신청서 ②신청인 사업주성명 주민등록번호 주 소 ③사업장 개 요 사
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사업계획서 (중소기업특별경영안정사업지원신청서) *표지의 굵은선안은 기재하지 마십시요 정리번호 관리번호 접수번호 ○ 중소기업특별경영안정사업 지원신청서 평가
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사업계획서 (재활용산업육성자금신청서)(시설설치,경영안정,기술개발,유통판매분야) 재활용산업육성자금( 시설설치분야 경영안정분야 기술개발분야 유통 ○;판매분야 )융자신청서 일 반 현
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이윤, 판매량, 시장점유율 등을 예측할 때는 지나치게 낙관 적인 자세로 임하지 않는다. ○) 유능한 사람들이 모여 균형잡힌 경영진이 되도록 인력을 구성한다. ○) 회사의 소요자본이나 운영비를 너무 적게 예측하지 않는다. ○) 예상되는 경쟁관계를 과소평가
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이윤, 판매량, 시장점유율 등을 예측할 때는 지나치게 낙관 적인 자세로 임하지 않는다. ○) 유능한 사람들이 모여 균형잡힌 경영진이 되도록 인력을 구성한다. ○) 회사의 소요자본이나 운영비를 너무 적게 예측하지 않는다. ○) 예상되는 경쟁관계를 과소평가
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중소기업은행 남동공단지점 (○.○.○) 한일은행 주안지점(○.○.○) ◆ 업체 연혁 년 월 일 주 요 내 용 ◆ 대표자 및 경영진 현황 직 위 성 명 연령 학 력 경 력 교 육 훈 련 특기사항 대표이사 부사장 이사 국민대 경영학과 졸 ― 경희대 경제과
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업 능력 배양 * 신규 사업의 기획 및 전략 수립 능력 배양 ○. 강의시간 및 강의실 * 화요일 ○:○~ ○:○ * 디지털경제경영관 ○호실 ○. 강의 진행 방법 매주 사업 기획과 창업에 관련한 주요 경영 이슈와 분석 기법을 학습함 이를 기초로 각 팀의 신
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이윤, 판매량, 시장점유율 등을 예측할 때는 지나치게 낙관 적인 자세로 임하지 않는다. ○) 유능한 사람들이 모여 균형 잡힌 경영진이 되도록 인력을 구성한다. ○) 회사의 소요자본이나 운영비를 너무 적게 예측하지 않는다. ○) 예상되는 경쟁관계를 과소평가
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○.○ 개발 비용 ○. 사무실 입지 및 생산계획 ○.○ 사무실 입지 선정 ○.○ 생산 전략 ○.○ 설비 및 필요 기자재 ○. 경영팀 구성 및 조직 운영 계획 ○.○ 경영 조직 ○.○ 핵심 창업 인력 ○.○ 기타 투자자 ○.○ 인사 정책 및 고용 정책 ○.
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분을 다하고 직장생활에 필요한 질서와 규율을 준수할 것 ○. 항상 맡은 바 직무에 대하여 충분한 자각과 책임을 가지고 필요한 지식과 교양의 체득에 적극 힘쓸 것 ○. 시간과 규율을 존중 엄수하고 업무를 신중, 신속, 정확히 처리할 것 ○. 본교의 기밀을
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이윤, 판매량, 시장점유율 등을 예측할 때는 지나치게 낙관 적인 자세로 임하지 않는다. ○) 유능한 사람들이 모여 균형잡힌 경영진이 되도록 인력을 구성한다. ○) 회사의 소요자본이나 운영비를 너무 적게 예측하지 않는다. ○) 예상되는 경쟁관계를 과소평가
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